従業員の経験
現代のデジタルエクスペリエンスがビジネスイノベーションを可能にする方法
CIOは、ビジネスイノベーションだけでなく、顧客や従業員の経験の改善につながるビジネスプロセスとワークフローを高速化するためのフックにあります。 ...
エンタープライズのクラウドトランスフォーメーションを導く4つの教義
企業のリーダーは、顧客と従業員の経験需要の増加に応える方法でアプリケーションやその他のインフラストラクチャを提供するために、マルチクラウドにますます目を向けていますが、イノベーションを加速し、レガシーアプリを近代化する方法を提供しています。しかし、Multi-Cloudへの移行には課題がないわけではありません。準備が整っていないチームは、ばらばらのマルチクラウド運用、コストの管理の難しさ、コンプライアンス、パフォーマンス、および運用上のニーズとチームの知識のギャップに遭遇することがよくあります。 数千の成功したマルチクラウド移行から学んだVMwareは、マルチクラウド戦略を導くために4つの教義を推奨しています。この電子ブックを読んで、これらの4つの教義(標準化、簡素化、優先順位付け、パートナーシップのトピックがどのようにカバーされているかが、組織が成功したマルチクラウド戦略の開発と実装がどのように役立つかを理解してください。 ...
なぜ自動インフラストラクチャの可視性から恒星のITサービスが始まるのか
速度、一貫性、精度でITサービスを提供するには、インフラストラクチャ全体で完全な可視性が必要です。この電子ブックを読んで、ITインフラストラクチャを自動的に発見し、同じクラウドプラットフォームで提供するデジタルサービスにマッピングする方法を学習してください。サービスの可用性とパフォーマンスを改善し、運用リスクを削減し、サービス提供コストを削減します。すべてのビジネス影響を及ぼしている問題に焦点を当てながら。 ...
トップ職場のトレンド2023(およびコミュニケーションが不可欠である理由)
2023年に組織にどのような変更がもたらされていますか? 成功するビジネスには今後の見方が不可欠です。何が来るかを予測することで、機会をつかみ、脅威を軽減することができます。 2023年のトップ7のビジネストレンド、なぜあなたがそれらを気にするべきなのか、そしてコミュニケーションスペシャリストとしての私たちのメッセージをどのように順応させるべきかをまとめました。 リモートワーキングや自動化から社会的責任まで、これらは2023年に知っておくべき最大の内部コミュニケーションの傾向と人事の傾向です。 ...
「準備ができていますか...お父さんが2.5年の父親の休暇を取得したら?」
中規模企業は、世界経済において重要な役割を果たし、雇用創出、経済成長、革新の大部分を推進しています。しかし、彼らはまた、仕事の新しい世界に向かって進化する能力など、成長の課題には受け入れられないものではありません。新しい従業員の要件をどのようにサポートし、将来を予測しますか?育児休暇など、法律や規制の変更にどのように対応しますか?これらの課題に上がるには、組織の敏ility性が必要です。準備したの? ...
より効果的なCIO-CFOパートナーシップ:金融変革の改革
DeloitteとWorkdayのこのレポートを読んで、今日の最も効果的なCIOがどのように成功を収め、コラボレーションを通じて変革を促進しているかを学びましょう。 ...
販売の改革:将来の5つの必須事項
2020年の激変は、営業チームがどこでも仕事をしているかを再考する機会を生み出しました。同期の対面販売フロアは、過去のものです。今日の担当者には、販売のためのデジタル本社が必要です。これは、チーム、顧客、パートナーの間で作業が流れる場所、自分がどこにあるか、いつ働いているかに関係なく。 私たちは、業界や国々のビジネスリーダーや営業リーダーと、何が機能しているのか、次に何があるかについて話しました。デジタル本社の時代を支配する5つのテーマが出現しました。 完全なガイドをダウンロードして、これらのテーマが販売リーダーにとって何を意味し、世界で最も成功している企業の一部の販売組織がSlackでデジタル本社を構築している方法を確認してください。 ...
KPMGにPOVに参加 - 将来の準備が整った保険リーダー
リスクは保険事業の中心にあります。災害や混乱は大規模な支払いにつながる可能性がありますが、新たに大きなリスクが新製品やサービスに対する消費者の需要を生み出します。より複雑な脅威の状況では、保険会社が競争したい場合は、市場シグナルを読み、迅速に対応できる必要があります。 主要な保険会社がデジタル変革を促進するためのテクノロジーへの投資を継続している理由と、俊敏性の向上、費用効率の向上、成功のために労働力を可能にする方法を学びましょう ...
トップの痛みとそれらに従うことで繁栄する方法のための5つの救済策を学ぶ
労働力とプロセスの変化により、ITシステムとアプローチの深刻なギャップが明らかになり、3つの一般的なITの痛みが発生しました。不足に適応しようとするコストの増加、ITサービスを効率的にスケーリングできないこと、およびサービスの経験が悪いことです。これらの病気の治療計画は何ですか?テクノロジーサービスと運用をまとめることから始めます。 この電子ブックでは、それの伝統的に異なる2つの領域、サービス管理(ITSM)と運用管理(ITOM)を組み合わせることの利点を探ります。...
サービスエグゼクティブサマリーとしてのDell PC
組織が利用できるさまざまなデバイスとそれらを使用する従業員のワークスタイルの増加により、特に最近のリモートまたは柔軟な作業の世界的なトレンドに照らして、デバイスライフサイクルの管理はこれまでよりも複雑で高価です。...
リーダーシップトレンドレポート:グローバルアプリ開発ロードマップ2022-2025
デジタルリーダーは、エンタープライズ全体で新しいテクノロジーが採用されているため、ペースを維持する必要がありますが、今日ではほとんどのアプリ開発者はアプリの維持と重要なイベントへの対応に時間がかかりすぎています。グローバルなアプリ開発に対して、自動化し、より機敏なアプローチをとるのに役立つ具体的なトレンドがあります。このレポートを読んで、3つの最大のトレンド、それらがどのように挑戦的なグローバルアプリ開発であるか、そしてこれらの課題を実際の機会に変える方法を発見してください。 ...
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